“沉着冷静，果断决策”：退伍军人兼希捷副总裁迈克·莱特纳

希捷连续第五年被评为Military Friendly®，希捷对其雇佣的众多退伍军人的经验和技能深表感激。

其中一位是 Mike Leitner，负责人员和场所运营、工作场所服务和可持续发展的副总裁。

在开始他在希捷的漫长职业生涯之前，莱特纳曾在圣母大学学习数学，并参加了后备军官训练团 (ROTC)。获得学位后，他被任命为美国海军军官，继续在著名的海军核动力学校学习，然后加入了潜艇部队。

压力之下保持冷静：希捷全球人才招聘高级总监、美国空军退伍军人迈克尔·默西埃表示，他的同事体现了“在充满挑战的环境中蓬勃发展的那种稳健、果断的领导力”。

莱特纳认为他做事有条不紊，这源于他的数学学位以及在军队中培养的解决问题的能力。

信任你身边的人。“当你作为一名军官登上一艘船时，你并不是专家，”莱特纳指出。真正“对机器了如指掌”的是那些拥有多年经验的士官和士兵。

无论是在军队还是在希捷公司，最好的领导方式都是“信任真正的专家，并赋予他们权力去做他们的工作”。

未雨绸缪。在潜艇上值班需要“为可能发生的各种事情做好大量准备，包括核反应堆意外泄漏”。

这就是为什么莱特纳如此坚信政策和程序的重要性。关键不在于记住它们。关键在于充分了解它们，从而将所有线索联系起来。“这样，在紧急情况下，你就不用思考了。”你只需要这么做。”

这同样适用于希捷公司领先的环境安全和应急响应团队。“当事情发生时，他们会迎难而上，并且必须知道该怎么做，”莱特纳解释说。“到了那个时候，就没有时间去想办法了。”

采取纠正措施。当潜艇艇长们得知出了问题时，他们会要求知道“你们正在采取什么措施，以及为什么这种事永远不会再发生”。

莱特纳表示，在任何情况下，责任都意味着对重要的问题给出坦率的回答：“原本应该发生什么？”到底发生了什么？我们从中吸取了什么教训？接下来我们该如何继续前进？

保持客观视角。莱特纳回忆起海军的一位上司曾告诉他，如果没有超脱的态度，“所有事情都会变成紧急事件”。

实际上，任何问题都可能变得更糟。有些事情比其他事情更紧急。即使是在核潜艇上，也很少有人缺乏解决方案。

关键在于冷静、有条不紊的思考。“我心里始终相信，如果遇到问题，我们总能找到解决办法。”

对军人友好的公司：莱特纳很早就想知道，一个前海军军官的职位如何能与希捷公司相契合。但从第一天起，他就感受到了大家的欢迎。“你走进前门，就会被接纳。”

有人质疑他的技能是否具有实用性？“你在军队里学到的东西，你积累的经验，你拥有的专业技能——它们都能直接运用到商业领域。”

对退伍军人节的看法：莱特纳说：“要感谢那些愿意报名并尽最大努力维护世界安全的人。”“如果你认识现役军人，请向他们表示感谢。”

要了解更多关于希捷企业文化的信息，请访问
https://www.seagate.com/jobs/technology/